ผู้เขียน หัวข้อ: เล่าสู่กันฟังเรื่องรถยนต์กับองค์กรระดับ Top ของประเทศ  (อ่าน 5941 ครั้ง)

ออฟไลน์ J_Serie5

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 1,206
----- เรื่องมีอยู่ว่า -----
ผมได้มีโอกาสนำเสนอ project แก่องค์กรใหญ่ระดับTopของประเทศ โดย project ที่ผมเสนอจะสามารถช่วยองค์กร ประเทศและประชาชนลดค่าใช้จ่ายด้าน logistic ซึ่งตีมูลค่าได้ในระดับหมื่น-แสนล้านบาทต่อปี โดยผมพบเรื่องน่าแปลกใจหลายอย่างก่อนที่จะเชิญผมเข้าร่วมประชุมนั่นคือ องค์กรนี้ไม่ยอมเปิดเผย ชื่อ นามสกุล ตำแหน่ง ผู้เข้าร่วมประชุมทั้งหมด โดยผมทราบชื่อ นามสกุล แค่ 1 ใน 3 ของคนที่เข้าร่วมประชุม ทั้งที่ผมขอรายละเอียดเหล่านี้ไป แต่เจ้าหน้าที่ยืนยันว่าไม่บอก แต่สุดท้ายบอกแค่ชื่อตอนก่อนเริ่มประชุมด้วยเสียงเบามากจนแทบไม่ได้ยิน


----- เนื้อหาระหว่างประชุมโดยรวม -----
- ออกแนวผู้ใหญ่สอนเด็ก ตอบจริงบ้าง โกหกบ้าง white lie บ้าง เหมือนตอบคำถามสื่อมวลชน 
- อยากรู้รายละเอียดแบบเจาะลึกเกินไป และย้ำหลายรอบเพื่อหลอกถามในสิ่งที่สนใจจะเอาไปทำเอง  >:(
- บอกว่ารู้เรื่องนั้นเรื่องนี้ โชว์ความรู้ แต่พอถามกลับด้านเทคนิคในหลายๆเรื่องกลับไม่รู้ 
- ไม่รู้จักวิธีเทสประสิทธิภาพรถยนต์และการทดสอบความประหยัดในทางวิทยาศาสตร์
- ไม่รู้จักการคิดคำนวณตัวเลขย้อนกลับเพื่อการเปรียบเทียบของรถแต่ละคัน 
- โปรเจคย่อยที่ผมเสนอไป ทางนั้นก็สนใจเช่นกัน แต่ออกแนวหลอกถาม และผมดูแนวทางการคุยแล้วว่าไม่ok ผมจึงตอบแค่5% และตัดบทไปเรื่องอื่น 


----- ผลสรุปการประชุม -----
สิ่งที่เป็นประโยชน์และสามารถช่วยประหยัดเงินของคนทั้งชาติ นั่นคือประชาชนตาดำๆทั่วไป คำตอบคือ ไม่สนับสนุน แต่จะสนับสนุนเฉพาะที่ตนเองเห็นว่าดี


----- ความรู้สึกหลังประชุม -----
เหมือนได้เข้าไปอยู่ในหนัง Jurassic park   :( :( :( :( :(


----- ข่าวดี -----
1. ผมจะดันเรื่องนี้ต่อไป เพราะด้วยความตั้งใจคืออยากช่วยคนทั้งประเทศ อย่างน้อยก็เป็นส่วนนึงที่ได้ผลักดันให้ประเทศก้าวหน้า ได้ช่วยประชาชนตาดำๆประหยัดเงินในกระเป๋า จะได้เหลือเงินใช้จ่ายในครอบครัวมากขึ้น ( project นี้ทุกภาคส่วนได้ประโยชน์ ทั้งล่าง กลาง บน เข้าถึงคนทั้งประเทศ)
2. โปรเจคที่ผมมี ไม่ได้ช่วยประหยัดเงินในกระเป๋าอย่างเดียว แต่มีโปรเจคที่ช่วยเพิ่มรายได้ให้ประเทศ และประชาชนทั่วไปด้วย  :D


----- ความคาดหวัง -----
ล่าสุดตอนนี้ผมได้ติดต่อนำเสนอผู้ใหญ่ในระดับประเทศไปแล้ว กำลังรอการติดต่อกลับ หวังว่าจะได้เจอผู้ใหญ่ที่มีอำนาจและวิสัยทัศน์ นำ project นี้ไปทำเพื่อประชาชน ซึ่งผมตั้งใจว่าอยากให้องค์กรในประเทศนำไปใช้ทุกภาคส่วน แต่ถ้าผมพยายามเต็มที่แล้วไม่สำเร็จ ก็คงต้องนำเสนอไปองค์กรในต่างประเทศ แล้วผลักดันให้องค์กรนั้นมาช่วยทำprojectนี้ให้ประเทศไทย  :D :D :D :D :D

ออฟไลน์ warez

  • Sr. Member
  • ****
  • กระทู้: 702
หลังไมค์หัวข้อมาได้ไหมครับ เผื่อจะเดาต่อสนุกๆคนเดียว

ปล.คนแก่ๆทำงานง่อยๆ แต่พอจะรู้จักโลจิสติกประเทศอยู่บ้าง ถ้าคิดว่าดีจริงก็ลองส่งมา

ออฟไลน์ a601970

  • Sr. Member
  • ****
  • กระทู้: 802
  • ประชาธิปไตย หัวใจคือประชาชน
ผมรู้สึกดีใจมากที่คุณมีความตั้งใจเพื่อประชาชนทั้งประเทศ  :-* :-* :-*
ขอให้ประสบความสำเร็จ
ผมเป็นกำลังใจให้ครับ

ออฟไลน์ ps000000

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 7,772
ทำไมผมว่ามันเหมือนที่ผมเคยเจอ

และแปลกที่ หลายๆองค์กรในไทยเป็นลักษณะแบบนี้

ออฟไลน์ SM.

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 27,427
ธุรกิจขนส่ง ไม่ว่าจะทางบก อากาศ น้ำ มูลค่าต่อปี มหาศาลครับ ผลประโยชน์เยอะมาก ฉะนั้นถ้ามีอะไรจะเข้าไปกระทบกับตรงนี้ ผมว่าเค้าคงต้องคิดหนักเหมือนกัน

แต่ผมก็อยากให้สิ่งที่ จขกท ทำอยู่ เกิดขึ้นได้จริงนะครับ เพื่อประชาชนคนทั่วไป

ออฟไลน์ Noncyclopedia

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 1,200
- ฟังดูแล้ว. มันขัดแย้งกับapproach ในการทำโครงการขนาดใหญ่ครับ
- การทำโครงการขนาดใหญ่สักโครงการ. จุดเริ่มต้นไม่ใช่เกิดจาก ใครไปนำเสนอให้กับหน่วยงานใด แต่หากเริ่มจากตัวองค์กรนั้นๆเสมอ
- การทำโครงการสักโครงการ มันเริ่มจากvision ขององค์กร โดยมีmissionเป็นตัวขับเคลื่อน โดยแต่ละmission จะประกอบด้วยหลายstrategyเพื่อสนับสนุนmissionเหล่านั้นให้เกิด ซึ่งstrategy นั้นเองที่ทำให้เกิดเป็นการinitiate โครงการขึ้นมา
- การมีโครงการใหม่ๆในหน่วยงานไม่ใช่มีเงินแล้วอยากจะทำอะไรก็ได้ครับ มันต้องสอดคล้องและalignกับกลยุทธ์เหล่านั้น
- ปกติแล้วการที่จะทำเสนอโครงการอะไรเพื่อให้หน่วยงานมีไอเดียไปคิดกลยุทธให้กับองค์กรนั้นๆ มักใช้การจัดสัมมนา หรือประชุมวิชาการ ตามexhibition เพื่อเชิญ หน่วยงานรัฐ เอกชน เข้าร่วมเพื่อแชร์เทคโนโลยี ที่สำคัญจะมีหลายบริษัท ทั้งในและนอกประเทศ
- องค์กรไหนได้รับเชิญก้อจะส่งคนเข้าไป ทั้งเปิดเผยและเนียนเข้าไป เพื่อสืบคุ่แข่งและแน่นอนเพื่อเอาไปต่อยอดกับไอเดียที่จะคิดเป็นกลยุทธต่อ
- การไม่เปิดเผยชื่อตำแหน่งนั้นหลายครั้งเป็นความฉลาด หลายคนอาจจะเป็นpre sale ของคุ่แข่ง เพื่อไปสืบหาข้อมูล
- การประชุมเทคโนโลยีหรืองานแบบนี้ ภาษาบ้านๆเรียกว่ามีไว้โชว์ของ. กับไปหาลุกค้านั่นเอง
- กลุ่มลุกค้าก้อจะเข้าไปทำอะไร? เข้าไปเลือกหาvendor หรือpartner ในอนาคต
- การเข้านำเสนอต่อองค์กรไดๆนั้น ปกติองกรเหล่านั้นจะมีในใจอยุ่แล้วว่าต้องการอะไร และจะvendor ต่างๆเพื่อเข้ามาเล่า และองค์กรนั้นๆก้อจะทำรายละเอียดเพื่อทำconceptเสนอต่อคณะกรรมการพิจารณา
- การนำเสนอเป็นเพียงconcept เพื่อกำหนดขอกำหนดกรอบงบประมาณ ก่อนทำการvendor selection
- หากเข้าไปนำเสนอโดดๆเดี่ยวๆ ส่วนใหญ่มักจะโดนองค์กรเหล่านั้น หลอกให้เล่า เพื่อเขาสามารถนำไปเขียนโครงการนำเสนอให้ละเอียดและง่าย
- ปกติองกรก้อเชิญหลายๆที่ เพื่อนำไอเดียไหม่ๆเสมอ
- ส่วนใหญ่หน่วยงานเหล่านั้นมักมีข้อมุลเยอะกว่าเจ้าของproductด้วยซ้ำ
- ปกติทุกquarter จะมีการไปดุงานจากต่างประเทศรวมทั้งมีหน่วยงานจากต่างประเทศไปมาแลกเปลี่ยนความรุ่ความทั้งrecommend supplier กันอยุ่เสมอ

ออฟไลน์ J_Serie5

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 1,206
ทำไมผมว่ามันเหมือนที่ผมเคยเจอ

และแปลกที่ หลายๆองค์กรในไทยเป็นลักษณะแบบนี้

ก่อนเข้าไปผมพอจะรู้เกี่ยวกับองค์กรนี้อยู่แล้วครับ เลยเตรียมเผื่อไว้แล้วครับ

ธุรกิจขนส่ง ไม่ว่าจะทางบก อากาศ น้ำ มูลค่าต่อปี มหาศาลครับ ผลประโยชน์เยอะมาก ฉะนั้นถ้ามีอะไรจะเข้าไปกระทบกับตรงนี้ ผมว่าเค้าคงต้องคิดหนักเหมือนกัน

แต่ผมก็อยากให้สิ่งที่ จขกท ทำอยู่ เกิดขึ้นได้จริงนะครับ เพื่อประชาชนคนทั่วไป

ผมรู้ว่าเสี่ยงครับแต่ใจผมอยากช่วยคนทั้งประเทศ เรื่องผลประโยชน์ผมทราบดีโปรเจคพวกนี้ไปทับทางหลายคนแน่ๆ ถ้าแบคไม่ถึงอาจโดนอุ้มได้ครับ  :-\

- ฟังดูแล้ว. มันขัดแย้งกับapproach ในการทำโครงการขนาดใหญ่ครับ
- การทำโครงการขนาดใหญ่สักโครงการ. จุดเริ่มต้นไม่ใช่เกิดจาก ใครไปนำเสนอให้กับหน่วยงานใด แต่หากเริ่มจากตัวองค์กรนั้นๆเสมอ
- การทำโครงการสักโครงการ มันเริ่มจากvision ขององค์กร โดยมีmissionเป็นตัวขับเคลื่อน โดยแต่ละmission จะประกอบด้วยหลายstrategyเพื่อสนับสนุนmissionเหล่านั้นให้เกิด ซึ่งstrategy นั้นเองที่ทำให้เกิดเป็นการinitiate โครงการขึ้นมา
- การมีโครงการใหม่ๆในหน่วยงานไม่ใช่มีเงินแล้วอยากจะทำอะไรก็ได้ครับ มันต้องสอดคล้องและalignกับกลยุทธ์เหล่านั้น
- ปกติแล้วการที่จะทำเสนอโครงการอะไรเพื่อให้หน่วยงานมีไอเดียไปคิดกลยุทธให้กับองค์กรนั้นๆ มักใช้การจัดสัมมนา หรือประชุมวิชาการ ตามexhibition เพื่อเชิญ หน่วยงานรัฐ เอกชน เข้าร่วมเพื่อแชร์เทคโนโลยี ที่สำคัญจะมีหลายบริษัท ทั้งในและนอกประเทศ
- องค์กรไหนได้รับเชิญก้อจะส่งคนเข้าไป ทั้งเปิดเผยและเนียนเข้าไป เพื่อสืบคุ่แข่งและแน่นอนเพื่อเอาไปต่อยอดกับไอเดียที่จะคิดเป็นกลยุทธต่อ
- การไม่เปิดเผยชื่อตำแหน่งนั้นหลายครั้งเป็นความฉลาด หลายคนอาจจะเป็นpre sale ของคุ่แข่ง เพื่อไปสืบหาข้อมูล
- การประชุมเทคโนโลยีหรืองานแบบนี้ ภาษาบ้านๆเรียกว่ามีไว้โชว์ของ. กับไปหาลุกค้านั่นเอง
- กลุ่มลุกค้าก้อจะเข้าไปทำอะไร? เข้าไปเลือกหาvendor หรือpartner ในอนาคต
- การเข้านำเสนอต่อองค์กรไดๆนั้น ปกติองกรเหล่านั้นจะมีในใจอยุ่แล้วว่าต้องการอะไร และจะvendor ต่างๆเพื่อเข้ามาเล่า และองค์กรนั้นๆก้อจะทำรายละเอียดเพื่อทำconceptเสนอต่อคณะกรรมการพิจารณา
- การนำเสนอเป็นเพียงconcept เพื่อกำหนดขอกำหนดกรอบงบประมาณ ก่อนทำการvendor selection
- หากเข้าไปนำเสนอโดดๆเดี่ยวๆ ส่วนใหญ่มักจะโดนองค์กรเหล่านั้น หลอกให้เล่า เพื่อเขาสามารถนำไปเขียนโครงการนำเสนอให้ละเอียดและง่าย
- ปกติองกรก้อเชิญหลายๆที่ เพื่อนำไอเดียไหม่ๆเสมอ
- ส่วนใหญ่หน่วยงานเหล่านั้นมักมีข้อมุลเยอะกว่าเจ้าของproductด้วยซ้ำ
- ปกติทุกquarter จะมีการไปดุงานจากต่างประเทศรวมทั้งมีหน่วยงานจากต่างประเทศไปมาแลกเปลี่ยนความรุ่ความทั้งrecommend supplier กันอยุ่เสมอ


Clue = RR , S F | , CR (ลองทายกันเล่นๆ)
ผมเตรียมข้อมูลเผื่อไว้ล่วงหน้าแล้วครับ "แต่ไม่นำเสนออย่างละเอียด" คุยกันปากเปล่าดูความสนใจ ดูความรู้ของผู้เข้าร่วมประชุม ซึ่งผมมองออกว่าไม่ใช่ของจริง ส่งใครมาก็ไม่รู้ นามบัตรก็ไม่ให้ ชื่อนามสกุล ตำแหน่งก็ไม่บอก บอกแต่ชื่อด้วยเสียงที่เบามากๆแทบไม่ได้ยิน(ผมนับว่าไม่ได้บอก)ในเมื่อไม่ให้เกียรติ ปกปิดข้อมูล ผมก็ไม่เปิดเผยเช่นกัน ระหว่างการประชุมฝั่งนั้นโกหกด้านข้อมูลหลายอย่าง ผมเลยยิ่งปิด ผมเจอคนพวกนี้มาเยอะ ผมเลยเปิดเผยแต่หัวข้อ รายละเอียดเจอหลอกถาม เจาะลึกผมก็ไม่บอก โดนย้ำขอข้อมูลผมหลายรอบ ขอไฟล์ ขอรายละเอียดเพิ่ม ซึ่งผมไม่ให้คนพวกนี้แน่ๆครับ  >:(


ปล. งานนี้สุดท้ายมีแววไป FT500 50/50 ละครับ
« แก้ไขครั้งสุดท้าย: กุมภาพันธ์ 19, 2017, 08:04:59 โดย J_Serie5 »

ออฟไลน์ mamaman

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 6,423
    • อีเมล์

ไอ้ พวก สวะ ขยะ สังคม นักวิชา การ ใน องค์การ ระดับ Top นี่ผมเห็นมาเยอะแล้วครับ
คือ มัน ทำงาน เอาหน้า ไปวันๆ ไม่ได้ คิด สร้างชาติหรอกครับ
หาแต่ผลงาน วิชา การเลื่อนขั้น ของบประมาณ

ผมเจอมาแล้ว
ให้ Copy ระบบ ควบคุม แบบ Hi-Speed ของเครื่องจักร
เข้าประชม ขอเงินทุน วิจัย ไปต่างประเทศ สุดท้าย หนีไปเรียนต่อ ห่วยแตก
ที่ผมพูด คือ  หน่วย งาน ราชการไทย ที่เกี่ยวข้องกับ รถยนต์ ยัง อ่อนด้อย
เทียบกับ องค์กร เอกชน ต่างประเทศ ได้แค่ ...
ขยัน แต่จะขอ งบไปดูงาน ตปท


ไอ้พวก ดอกเตอร์ ในกะลา หา วิชาการ ใช้จริงแทบไม่ได้
คือ มัน ไม่มี ความ รู้ ที่ ใช้ได้จริง นอกจากในตำรา และ หน้าคอม ครับ

แต่งตัว ใส่สูท เลิศ หรู ดูดี แต่ กลวง มาก ข้างใน
« แก้ไขครั้งสุดท้าย: กุมภาพันธ์ 19, 2017, 11:06:03 โดย mamaman »

ออฟไลน์ Noncyclopedia

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 1,200

ไอ้ พวก สวะ ขยะ สังคม นักวิชา การ ใน องค์การ ระดับ Top นี่ผมเห็นมาเยอะแล้วครับ
คือ มัน ทำงาน เอาหน้า ไปวันๆ ไม่ได้ คิด สร้างชาติหรอกครับ
หาแต่ผลงาน วิชา การเลื่อนขั้น ของบประมาณ

ผมเจอมาแล้ว
ให้ Copy ระบบ ควบคุม แบบ Hi-Speed ของเครื่องจักร
เข้าประชม ขอเงินทุน วิจัย ไปต่างประเทศ สุดท้าย หนีไปเรียนต่อ ห่วยแตก
ที่ผมพูด คือ  หน่วย งาน ราชการไทย ที่เกี่ยวข้องกับ รถยนต์ ยัง อ่อนด้อย
เทียบกับ องค์กร เอกชน ต่างประเทศ ได้แค่ ...
ขยัน แต่จะขอ งบไปดูงาน ตปท


ไอ้พวก ดอกเตอร์ ในกะลา หา วิชาการ ใช้จริงแทบไม่ได้
คือ มัน ไม่มี ความ รู้ ที่ ใช้ได้จริง นอกจากในตำรา และ หน้าคอม ครับ

แต่งตัว ใส่สูท เลิศ หรู ดูดี แต่ กลวง มาก ข้างใน
ขนาดนั้นเลย... อาจจะมีส่วนถุกครับ
แต่ถุกกับคนส่วนน้อยในองคกรนั้นๆ...
องกรแบบนั้นมีคนฉลาดและเก่งมากกว่าคนทั่วๆเยอะพอสมควร

ออฟไลน์ TrentXWB

  • Sr. Member
  • ****
  • กระทู้: 831
  • เมาไม่ขับ ง่วงไม่ขับ
สู้ๆ นะครับ

อะไรที่เป็นประโยชน์ต่อสาธารณะ ผมอยากให้เกิดทั้งนั้น

ออฟไลน์ watnu

  • Sr. Member
  • ****
  • กระทู้: 434
ถ้าเป็นประโยชน์กับส่วนรวม ก็ทำต่อไปครับ


แต่ ผมงง   เรื่องแบบนี้ ชื่อ-นามสกุล ผู้เข้าร่วมประชุมยังเป็นความลับ  แล้วท่านเอามาเล่าสู่กันฟังแบบนี้ จะโดนอะไรหรือเปล่าครับ เป็นห่วงครับ

ออฟไลน์ mamaman

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 6,423
    • อีเมล์
ขนาดนั้นเลย... อาจจะมีส่วนถุกครับ
แต่ถุกกับคนส่วนน้อยในองคกรนั้นๆ...
องกรแบบนั้นมีคนฉลาดและเก่งมากกว่าคนทั่วๆเยอะพอสมควร

เก่งครับ รุ่นใหม่ๆ
แต่ อยู่ภายใต้  กลุ่ม ไดโนเสาร์ ไม่มีวันเกิดครับ
หลายๆ คน ฉลาด แต่ ไม่มีเป้าหมาย แบบ เอกชน
สุดท้าย เลย กลายเป็น ไม่ต้อง ดิ้นรน เดือดร้อนอะไร

ออฟไลน์ Sammy_

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 1,437
    • อีเมล์
เป็นกำลังใจให้เจ้าของกระทู้ครับ เรื่องนี้ทำให้รู้เลยว่า หลายๆองกรทำงานทำเพื่อผลประโยช์ส่วนตัวเท่านั่น

ออฟไลน์ NINENOI

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 5,732
  • Nine & Knight
----- ผลสรุปการประชุม -----
สิ่งที่เป็นประโยชน์และสามารถช่วยประหยัดเงินของคนทั้งชาติ นั่นคือประชาชนตาดำๆทั่วไป คำตอบคือ ไม่สนับสนุน แต่จะสนับสนุนเฉพาะที่ตนเองเห็นว่าดี


ผมว่าสนับสนุนเฉพาะที่ตนเองน่าจะได้รับผลประโยชน์รึเปล่า ไม่ใช่แค่องค์กรต่างๆหรอกครับ เอกชนก็เยอะแยะหรือจะบอกว่าแทบจะทุกที่เลยก็ว่าได้
ถ้าเราซื้อของที่ไม่จำเป็น สุดท้ายเราต้องขายของที่จำเป็น

ออฟไลน์ mamaman

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 6,423
    • อีเมล์
----- ผลสรุปการประชุม -----
สิ่งที่เป็นประโยชน์และสามารถช่วยประหยัดเงินของคนทั้งชาติ นั่นคือประชาชนตาดำๆทั่วไป คำตอบคือ ไม่สนับสนุน แต่จะสนับสนุนเฉพาะที่ตนเองเห็นว่าดี


ผมว่าสนับสนุนเฉพาะที่ตนเองน่าจะได้รับผลประโยชน์รึเปล่า ไม่ใช่แค่องค์กรต่างๆหรอกครับ เอกชนก็เยอะแยะหรือจะบอกว่าแทบจะทุกที่เลยก็ว่าได้

เอกชน เป้าหมายผลกำไร
แต่ องค์กร รัฐ นี่ เป้าหมาย คืออะไร

ออฟไลน์ Noncyclopedia

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 1,200
ขนาดนั้นเลย... อาจจะมีส่วนถุกครับ
แต่ถุกกับคนส่วนน้อยในองคกรนั้นๆ...
องกรแบบนั้นมีคนฉลาดและเก่งมากกว่าคนทั่วๆเยอะพอสมควร

เก่งครับ รุ่นใหม่ๆ
แต่ อยู่ภายใต้  กลุ่ม ไดโนเสาร์ ไม่มีวันเกิดครับ
หลายๆ คน ฉลาด แต่ ไม่มีเป้าหมาย แบบ เอกชน
สุดท้าย เลย กลายเป็น ไม่ต้อง ดิ้นรน เดือดร้อนอะไร

สิ่งที่ขาด คือ"ความกล้า"
เพราะอะไรนะหรือ. แน่นอนว่า ท่านพี่mamaman พุดไว้มันก้อใช่ครับ แต่ผมขอขยายความว่า
Culture ของแต่ละองค์กรต่างกัน มีตั้งแต่baby boomer ไปจนgen z
หลักคิดมันคล้ายกัน จุดมุ่งหมายของพนักงานในองกรถุกสื่อสารได้อย่างดีแต่
ขาดความกล้าหาญมากกว่าอื่นได

สมัยแรกเริ่ม สังเกตมั้ยว่า. หากมีโครงการเจ๋งๆใหญ่ๆ. เวลาถุกถามว่าใครอยากทำ   รีบยกมือ...
เเหมเพิ่งph.d กันมาใหม่ๆกำลังร้อนวิชา..
พอได้ทำไปสักพัก.... แทบตาย รอดมาได้แต่ละโครงการก้อรากเลือด.
งานคิดกับวางแผน และการสื่อความมันยากกว่างานปฏิบัติการอยู่แล้ว


พออยุ่เป็น... จะยกมือทำไมครับ เพราะเจ้านายเองก้อเด้งเชือก ยึกยัก. ลากยาวๆ
อ้างhigh risk , กับnpv แถมการเมืองไป. ก้อผ่านไปอีกปี..



ออฟไลน์ BenzParagon

  • Sr. Member
  • ****
  • กระทู้: 671
  • . . .
ฉลาด เก่ง - เอาปรียบ หาช่องโหว่ หาช่องทาง ทำลายฝ่ายตรงข้าม

ฉลาด เก่ง - มีจิตสาธารณะ  อยากช่วยส่วนใหญ่หรือทั้งหมด พัฒนาไปพร้อมๆกัน



2อย่างนี้ ต่างกันนะครับ ในองค์กรนั้นๆ แบบไหนละครับที่เยอะ

Hybrid Battery Of Mercedes-Benz Thailand https://goo.gl/3nn9sk

มาตรา 157 https://goo.gl/lIGkMt

lim n = 0 , n -> ...

0 = 1

?

ออฟไลน์ Noncyclopedia

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 1,200
ฉลาด เก่ง - เอาปรียบ หาช่องโหว่ หาช่องทาง ทำลายฝ่ายตรงข้าม

ฉลาด เก่ง - มีจิตสาธารณะ  อยากช่วยส่วนใหญ่หรือทั้งหมด พัฒนาไปพร้อมๆกัน



2อย่างนี้ ต่างกันนะครับ ในองค์กรนั้นๆ แบบไหนละครับที่เยอะ

ฉลาด เก่ง เฉยๆครับ เพราะพิมพ์ไปเท่านั้น

ออฟไลน์ pradiw

  • Full Member
  • ***
  • กระทู้: 171
    • อีเมล์
ด้วยความเคารพ จขกท. ชื่นชมและเป็นกำลังใจให้นะครับ
แต่ขอเสนออีกมุมมอง เพราะผมก็อยู่ในองค์กรที่ต้องรับฟังผู้สนใจเสนอ Project เสมอๆ ครับ
ถ้านายใหญ่จะให้พบ หรือให้มาเล่าให้ฟัง ก็ต้องรู้ว่าท่านเป็นใคร บริษัทอะไร จะเสนอผลิตภัณฑ์แบบไหน 
ส่วนองค์กรจะให้ใครเข้าบ้างนั้น อันนี้ ก็สุดแท้แต่ เช่น เรื่องเกี่ยวกับใคร ใครจะ Input ไรได้บ้าง
ส่วนใหญ่ พอมาพบ ก็จะเน้นที่ตัวนายใหญ่ ส่วนทีมงานก็อาจแลกนามบัตรกัน แต่บางทีก็ไม่ได้แลก เพราะประธานเริ่มเลย เวลาน้อยก็เป็นได้
เจ้าหน้าที่คงงงๆ ครับ เพราะปกติ องค์กร จะเป็นฝ่ายถามรายละเอียดคนขอมาเล่าให้ฟังมากกว่า
ปกติ คนมาขอพบก็จะไม่ได้มาขอทราบชื่อ นามสกุล หรือตำแหน่งคนเข้าร่วมประชุมทุกคน เพราะเน้นที่นายใหญ่มากที่สุด 
ซึ่งคนมาขอพบ ก็จะทราบอยู่แล้วว่าคือใคร

คือจริงๆ ก็ต้องเห็นใจคนฟังโปรเจ็คบ้างครับ บางบริษัท บางหน่วยงาน วันๆ มีคนมาเสนอโครงการนุ่นนี่นั่นมากมาย
ขายจริงบ้าง นายหน้าบ้าง นักล็อบบี้บ้าง
คนมาเสนอ ก็ย่อมต้องคิดว่าสิ่งที่เสนอนั้นมีประโยชน์
คนฟัง บางครั้งก็ไม่อยากบอกตรงๆ ว่าเรื่องนี้ เคยทดลองทำแล้ว มันไม่เวิร์ค หรือมีคนเสนอมาเยอะแล้ว มันทำไม่ได้
หรือ บางครั้ง ถ้าเขาดูหนังสือขอเข้าพบแล้ว เห็นว่าไม่มี potential หรือมีน้อย ก็ไม่ให้พบ
หรือ บางทีเห็นว่ามี potential น้อย แต่อยากรับฟัง หรืออยากให้โอกาส ก็มอบมอบมือรองๆ ลงไป
อย่าไปคิดว่าเขาจะหลอกถามเอาไปทำเองเลยครับ มันไม่มีหรอก ยกเว้นจะเป็นผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกัน ซึ่งคงไม่มีการไปนำเสนอให้คู่แข่ง
เช่น ผมทำรับขนส่งสินค้า ท่านมาเสนอเทคโนโลยีบริหารการขนส่งแบบใหม่ อย่างนี้ เป็นไปได้ (แต่ท่านคงไม่ทำ)
แต่ ถ้า ผมทำรับขนส่งสินค้า แล้วท่านมาเสนอขายรถ แบบนี้ ผมไม่หลอกถามท่านเพื่อไปขายรถเองแน่ๆ     

ออฟไลน์ แมวดราม่า

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 2,573
  • แมวบ้า(ขับ)รถ
โครงการของราชการหลายๆ ชิ้น คนนำเสนอตั้งใจดี ใช่ว่าจะได้ปฏิบัติทันทีสมใจนึก
เพราะต้องทำเป็น-อยู่เป็น-คิดเป็น ไปพร้อมกัน ถึงจะทำได้ครับ

อย่างบางเรื่อง คนมีอำนาจตัดสินใจพิจารณาแล้ว ไม่ใช่เวลาที่สามารถฟันนโยบายหรือดึงงบมาใช้ได้
ต่อให้อนุมัติหลักการ แต่จะโยกย้ายงบกลาง หรือเงินนอกงบ กลางปี ฯลฯ มาใช้ ก็ลงตัวได้ยาก
แต่มันต้องวางแผนกันมาเป็นปีๆ เหมือนงานผม เอาง่ายๆ ต่อให้ประชุม Routine
ก็ต้องวางแผนใช้งบในก้อนที่วางแผนมาตั้งแต่ปีงบประมาณที่แล้ว

เข้าใจว่าช้าและไม่ทันใจประชาชน และบางเรื่องก็เหมือนจะต้องคิดแบบผู้ใหญ่ท่านหนึ่งว่า "มีต้นทุนเวลา" ประกอบ
แต่ระบบหลายๆ อย่าง ในฐานะระดับปฏิบัติงาน มันไม่เอื้ออำนวยให้ทำได้โดยพลการขนาดนั้น
นั่นก็คือความท้าทายเหมือนกันว่าภายใต้การตรวจสอบประเมินเข้มๆ คนเก่งจริงเขาทำงานออกมากันได้อย่างไร

ดังนั้นเวลานำเสนออะไร บางเรื่องกับคนที่ไม่เคยเปลี่ยนน้ำมาก่อน เขาจะตามไม่ทัน
คนเสนอก็จะคิดว่าเสนอสิ่งที่ดี กลั่นกรอง ไตร่ตรองมาแล้ว แต่มันไม่ได้อยู่ถูกที่ถูกเวลา หรือไม่ถูกโฉลกกัน ก็แป้ก
ความตั้งใจจริงในการทำงานก็เหมือนกันครับ บางครั้งโอกาสทำผลงานมันก็มาตอนที่เราหมดแรง เยอะแยะไป

ปล. ผมเข้าใจว่า จขกท. ออกมาพูดลักษณะนี้ที่ให้ข้อมูลได้ไม่หมด ออกแนวแทงกั๊กทั้งคู่
อ่านแล้วขาดตอนเป็นห้วงๆ เพราะก็ต้องปกป้องตัวเองเหมือนกัน แต่ถ้าเป็นไปได้
ของแบบนี้มันตามเจอกันไม่ยาก การโพสต์ในโซเชียลแบบนี้ก็ระวังด้วยครับ
Dare to Drama! | Original Nissan X-Trail Club Thailand: http://www.facebook.com/groups/180634121979355/

ออฟไลน์ warez

  • Sr. Member
  • ****
  • กระทู้: 702
เอาแค่โทร 191 เบอร์เดียวได้ไหม
ผมทำโครงการเสนอไป เงียบเป็นเป่าสาก

ได้ไอเดียมาตอนเพื่อนๆชอบ fwd line เบอร์ติดต่อเวลารถเสียช่วงเทศกาล
คือมันก็ดันมีทุกจังหวัดจริงๆนะ เลยมาคิดว่าประเทศเรา ประชาชนมันต้องจำเบอร์อะไรเยอะขนาดนั้นจริงๆเหรอ